在中国房地产行业的风云变幻中，许家印无疑是一个备受瞩目的名字。他创立的恒大集团曾是行业的佼佼者，然而，随着市场环境的变化和自身管理的漏洞，许家印所采用的一些恶劣手段逐渐暴露，这不仅影响了企业的形象，也对整个行业的健康发展造成了严重影响。

首先，许家印在公司的扩张过程中，使用了极具侵略性的负债策略。为了追求更高的市场份额，他持续高杠杆融资，导致恒大集团的债务迅速膨胀。当市场遇冷，销售下滑时，这种高负债的模式开始显露出巨大的风险。许家印的决策虽然在短期内带来了暴利，但长期来看却埋下了深深的隐患，使得企业在经济波动时毫无还手之力，最终导致了流动性危机。

其次，许家印在管理层面上缺乏有效的监督和制衡。在恒大内部，管理制度的松散，使得地方项目经理可以在缺乏必要审查的情况下进行决策。这种模式导致了在一些项目上，资金的浪费和严重的工程质量问题。许家印虽然在表面上提供了“决策支持”，但实际上却让各级管理者背负了过多的风险和责任。这种缺乏透明和责任追究的治理结构，加剧了企业运营中的混乱。

此外，许家印在面对危机时的应对措施也极具争议。他曾试图通过各种内幕交易和不当手段来掩盖财务问题，甚至尝试通过操控市场信息来稳定股价。这种做法不仅触犯了法律法规，更是损害了投资者的信任。无论是从道德层面，还是从法律层面，这种行为都不可持续，长此以往必将削弱公司的核心竞争力和市场地位。

针对许家印的这种管理方式，我们需提出一些切实可行的建议。首先，企业应制定更加合理的融资策略，降低负债比例，增强抗风险能力，用更多的自有资金来保障企业的长期发展。其次，加强内部管理制度的建设，建立健全的监督机制，确保每一项决策都经过合理的审查和评估。此外，企业在危机时应展现出更强的透明度和诚信，以重建投资者的信任，维护品牌形象。

总而言之，许家印的案例充分表明，在企业经营中，盲目的扩张与不当的管理手段只能导致更多的麻烦与困境。借鉴这一教训，企业在追求规模与利润的同时，必须重视管理的科学性与合规性，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。